Svar fra Bama Gruppen AS om etisk matvarehandel.
Etisk matvarehandel.
Takk for interessant brev datert 23.april 2012! Det er flott å se at du
- dere - engasjerer deg/dere i forhold til rettferdighet, menneskerettigheter,
og fattigdomsbekjempelse. Innen disse områdene er det virkelig mye å ta tak i.
Som en av de norske bedrifter med størst kontaktflate internasjonalt,
møter vi på mange utfordringer. Vi kjøper produkter fra 80 land, med ulike
kulturer, ulik infrastruktur og ulike
politiske systemer.
Vi har valgt ikke å ta politiske
vurderinger i forhold til vår innkjøpspraksis - utover de anbefalinger og
retningslinjer som norske myndigheter har. Men vi har på den annen side
engasjert oss såpass sterkt i forhold til hvordan vi kjøper varer i disse 80 landene
at det har fått anerkjennelse fra Utenriksdepartementet. Som følge av dette,
ble det for noen år siden etablert en MoU som heter ”Avtale om strategisk
samarbeid om sosial dialog som kommersiell strategi og virkemiddel for økt
handel og redusert fattigdom mellom
Utenriksdepartementet (UD) og BAMA”. Denne har vi -som nevnt ovenfor - hatt i
noen år allerede, og vi ser nå at vårt arbeid gir klare resultater i flere
land, f.eks i Ecuador, Costa Rica (se YouTube:
http://youtu.be/sIPquav8liY ) , Sør-Afrika, India – og Det
palestinske området.
Vi er en kommersiell aktør, og tar et etisk ansvar i den
handelesvirksomheten vi er involvert i. Vi har i flere år hatt en klart
definert metode vi arbeider etter i de land
vi kjøper varer fra - og som går under begrepet sosial dialog. Vårt engasjement og «våre fotavtrykk» rundt i
verden følges løpende av en rekke organisasjoner. Også andre - nasjonalt og
internasjonalt - gir tydelig uttrykk for at vårt etiske engasjement og vår tilnærming er reell, etterprøvbar og
ekte. Jeg kan her kort referere til UD, LO, IEH, ILO, Amnesty International,
BananaLink - for å nevne noen - som alle i skrift har uttalt seg om Bamas
modell og engasjement.
Sosial dialog er prosess. Det er å involvere og respektere mennesker og de aktørene man arbeider sammen med -
lokalt. Det er å anerkjenne at en del forhold vil det ta tid å endre. Men det
betyr også at man forventer at endringer vil skje. Uten endringer, eller vilje
til å endre seg, kan forretningsrelasjoner
risikere å bli avsluttet. Vi har ikke for vane å gjøre dette - vi har - «i min
tid» kun gjort dette i ett tilfelle - der en leverandør ikke ville akseptere at
det er noe som heter fagforeningsfrihet. I alle våre øvrige handelsrelasjoner arbeider vi langsiktig med forbedringsarbeid -
mao med prosesser som går over tid.
I forhold til Israel og Det palestinske området, har vi i lang tid hatt
en klar strategi: Vi følger norske myndigheters holdning til Israel, og til Det
palestinske området. Det innenbærer for
Bama at vi:
-
kun
kjøper israelske produkter som er produsert innenfor grensene fra før krigen i
1967.
-
kun
kjøper fra produsenter vi kjenner, og vi har full sporbarhet tilbake til hvert
enkelt jorde. Vi besøker jevnlig våre produsenter i Israel, og i andre land der vi kjøper varer.
-
for snart
4 år siden initierte et samarbeid med palestinske produsenter, sammen med vår
israelske hovedleverandør, Mehadrin. Dette samarbeidet har vært tildels meget
krevende på flere nivå, men det er under utvikling! En av utfordringene har vært at produktkvaliteten ikke har vært på
et akseptabelt nivå for det norske markedet. Vi har besøkt leverandøren flere
ganger og gitt råd i forhold til produksjonen. Som ledd i denne
forbedringsprosessen planlegger vi for at
to palestinske agronomer skal få visum til Norge, og være utplassert hos norske
produsenter i en måneds tid for å få innsikt i hvordan norske produksjons- og
kvalitetskrav er for produsenter som leverer til Bama. Våre initiativ i forhold
til Israel og det palestinske området er
kort beskrevet i en film som finnes på YouTube, se følgende link: http://youtu.be/i104UhbUooQ. Som det vil framgå av filmen, gir den palestinske representanten Mazen
Sinokrot (tidligere finansminister i en
av Yasser Arafats regjeringer) uttrykk for betydningen av initiativet: det
bidrar til at palestinere får aktivt tatt i bruk arealer som i dag ligger
brakk, og der det kan risikeres at israelske settlere tar seg til rette. Mazen
Sinokrot sier at vårt samarbeid er et
eksempel som vil bli brukt inn i mot fredsprossesen. Det er imidlertid p.t.
ikke mulig å få en direkte avtale mellom Bama og PalGarden (Mazen Sinokrots
selskap) pga sikkerhetsvurderinger av logistikken fra Vestbredden til utskipningshavn. Men, pga samarbeidet har det kommet
i gang handel - som nå også andre land har kopiert (UK, Sverige, Holland).
Jaffa appelsiner, er - som
sikkert kjent - en relativt gammel
appelsinvariant som heter Shamouti, som har sitt navn etter datidens viktigste utskipningshavn, og som idag nesten
utelukkende produseres og eksporteres på land som er innenfor Israels
anerkjente grenser. Noe produksjon finnes også på Gaza stripen, men det er et
beskjedent volum og beregnet for lokalt forbruk. Shamouti er en appelsinvariant som kan komme i ulike
merker, men Jaffa er i dag det klart største. Slikt sett vil kanskje ikke en
boikott av Jaffa-merkede appelsiner ha den tilsiktede effekt, appelsiner kan
endre merker - men problemet man søker å løse vil bestå. Det neste logiske trekk vil da muligens bli å boikotte alle israelske varer. Det er
ikke i tråd med gjeldene norsk utenrikspolitikk - og gjennom det god
samarbeidet vi har med både UD og det norske Representasjonskontoret i Ramallah
omkring disse temaene - har vi valgt å
legge oss på UD's linje i dette spørsmålet.
Salget av Jaffa appelsiner gjennom Bama har forøvrig vært noe
nedadgående de senere årene, og andre sorter og opprinnelser - og prisprofiler
- kommer sterkere inn. Forbrukeren har derfor et valg - til å kjøpe israelske Jaffa, eller egyptiske, eller spanske appelsiner i
den aktuelle sesongen. Vi har et mål om å gi forbrukere valg, og dersom
Rønningen Folkehøgskole ikke ønsker Jaffa appelsiner så vil vi kunne tilby alternative kvaliteter,
opprinnelser og priser.
Vi kjenner til at merkevaren Jaffa er omdiskutert, og at den også er en
del av den pågående konflikten. Jeg er ikke enig i din formulering om at varen
ble «stjålet av Israelske selskaper» - jeg tror vi her må se dette som en del
av de historiske begivenhetene som fant
sted i 1947-1949. Og slik jeg kjenner historien, ble Israel opprettet av FN i
1947, ble selvstendig i 1948, og deretter angrepet av palestinere med støtte
fra omkringliggende land. Israel vant denne krigen, og mange palestinere flyktet som en konsekvens, og vi fikk desverre
det palestinske flykningeproblemet. Som følge av denne krigen utvidet Israel
grensene som ble trukket i FN-resolusjonen.
I tråd med norsk politisk linje forholder vi oss til de internasjonalt
anerkjente grensene, og den - naturligvis
- lovlige produksjon som foregår der. Samtidig ønsker vi også å bidra til at
palestinske bønder og eksportører skal få tilgang til markeder som vårt.
Dette er ikke «dagligdags». Vår tilnærming til den vanskelige
situasjonen mellom Israel og de palestinske
selvstyremyndighetene , og vårt initiativ til et samarbeid mellom Bama, en
israelsk eksportør og en palestinsk produsenteksportør kom som en overraskelse
for israelske Mehadrin og palestinske PalGarden. Det var også noe nytt for norske myndigheter. Det norske
Representasjonskontor uttrykte i den sammenheng i februar 2010 (1 1/2 år etter
at samarbeidet startet) følgende:
«Etter Representasjonskontorets
oppfatning er dette et meget spennende treparts-samarbeid. Foreløpig er det kun i startfasen men selskapene gir alle
uttrykk for langsiktighet og vilje til å utvikle samarbeidet videre. Det er en
sentral målsetting for Norge, bl.a. gjennom formannskapet i AHLC, å arbeide for
lettelser i bevegelsesrestriksjonene i de palestinske områdene. I dette tilfellet ser vi at press fra enkelte selskaper kan
bidra i riktig retning. Dersom et slikt samarbeid lykkes kan det kanskje også
danne eksempel for andre selskaper og andre bransjer.»
Representasjonskontorets tenkning om at «et slikt samarbeid... kan danne eksempel for andre selskaper»
har vist seg å være riktig. Og eksemplet blir fulgt av store europeiske
dagligvarekjeder som har sett de mulightene som har åpnet seg i kjølvannet
av samarbeidet mellom PalGarden,
Mehadrin og Bama.
En eventuell boikott av israelske
varer vil derfor også ramme den muligheten som ligger for å øke palestinsk
jordbruksproduksjon. Vårt mål er å få til en direkte import av palestinske
kvalitetsprodukter til det norske markedet. Fra 2013 håper vi også å få til direkte import av produkter fra Gaza.
Hva er det så vi engentlig har sagt i denne mailen? Jo, at vi vil
fortsette å importere israelske produkter fra grensene fra før 1967 i tråd med
norske myndigheters råd, og samtidig bidra til fortsatt å bygge opp en direkte kontakt med palestinske produsenter. Det
må du gjerne rapportere videre!
Oslo, 6.mai 2012
Mvh Øyvind Briså
Konserndirektør






